2025年高級會計實(shí)務(wù)思維導(dǎo)圖第三章_企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
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>>>第三章思維導(dǎo)圖
>>>相關(guān)知識點(diǎn)
| 風(fēng)險分類 | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
| 風(fēng)險管理的含義及目標(biāo) | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
| 風(fēng)險管理的目標(biāo)設(shè)定 | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
| 風(fēng)險識別 | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
| 風(fēng)險分析 | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
| 風(fēng)險應(yīng)對 | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
| 風(fēng)險監(jiān)控、信息溝通機(jī)制和報告制度 | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
| 風(fēng)險管理考核和評價 | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
| 風(fēng)險管理體系 | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
| 我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系 | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
| 內(nèi)部控制原則 | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
| 企業(yè)實(shí)踐中的內(nèi)部控制組織形式 | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
| 內(nèi)部環(huán)境 | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
| 風(fēng)險評估 | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
| 控制活動 | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
| 信息與溝通 | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
| 內(nèi)部監(jiān)督 | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
| 內(nèi)部控制評價 | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
| 內(nèi)部控制審計 | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
| 公司治理 | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
| 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系 | 點(diǎn)擊學(xué)習(xí)>> |
>>>相關(guān)習(xí)題
甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資業(yè)務(wù)。2011年初，公司召開了董事會全體會議，就內(nèi)部控制與公司治理相關(guān)重大問題形成決議。摘要如下：
（1）控制目標(biāo)。會議確定公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營效率和效果。
（2）內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是基礎(chǔ)，內(nèi)部環(huán)境包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計機(jī)制、人力資源政策、企業(yè)文化等。會議一致通過了優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的決議，包括：明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層在決策、監(jiān)督、執(zhí)行等方面的職責(zé)權(quán)限，其中監(jiān)事會對內(nèi)部控制的設(shè)計與運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控。
（3）風(fēng)險評估。會議決定成立專門的風(fēng)險評估機(jī)構(gòu)，圍繞內(nèi)部控制目標(biāo)，進(jìn)行風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對。由于外部環(huán)境超出了企業(yè)的控制范圍，所以企業(yè)評估風(fēng)險不需要考慮外部風(fēng)險。
（4）信息與溝通。會議要求公司加強(qiáng)信息與溝通，及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制有關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效溝通。建立反舞弊機(jī)制，包括舉報投訴制度和舉報人保護(hù)制度，并及時傳達(dá)至全體管理人員。
（5）內(nèi)部監(jiān)督。會議強(qiáng)調(diào)重視內(nèi)部監(jiān)督，包括日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。日常監(jiān)督和專項監(jiān)督情況應(yīng)當(dāng)形成書面報告，在報告中揭示存在的內(nèi)部控制缺陷，并將發(fā)現(xiàn)的重要問題及時送達(dá)董事會。
（6）公司治理目標(biāo)。確定公司治理的目標(biāo)是股東利益最大化。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，針對資料（1）至（6），判斷甲公司董事會會議形成的決議中存在哪些不當(dāng)之處，并簡要說明理由。
2.簡述企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線。
正確答案：
1.（1）控制目標(biāo)方面：內(nèi)部控制目標(biāo)定位于合理保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營效率和效果的決議不恰當(dāng)。
（2）內(nèi)部環(huán)境方面：監(jiān)事會對內(nèi)部控制的設(shè)計與運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控不恰當(dāng)。
理由：董事會對內(nèi)部控制的設(shè)計與運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控。
（3）風(fēng)險評估方面：由于外部環(huán)境超出了企業(yè)的控制范圍，所以企業(yè)評估風(fēng)險不需要考慮外部風(fēng)險的決議不恰當(dāng)。
理由：風(fēng)險評估是企業(yè)及時識別、科學(xué)分析經(jīng)營活動中與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，其重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容是外部環(huán)境、商業(yè)模式、領(lǐng)導(dǎo)變更，所以仍然要考慮外部環(huán)境中的風(fēng)險。
（4）信息與溝通方面：傳達(dá)至全體管理人員的決議不恰當(dāng)。
理由：建立反舞弊機(jī)制，包括舉報投訴制度和舉報人保護(hù)制度，應(yīng)當(dāng)及時傳達(dá)至全體員工。
（5）內(nèi)部監(jiān)督方面：將發(fā)現(xiàn)的重要問題及時送達(dá)董事會的決議不恰當(dāng)。
理由：重要問題應(yīng)當(dāng)及時送達(dá)至治理層和經(jīng)理層。
（6）公司治理目標(biāo)方面：確定公司治理的目標(biāo)是股東的利益最大化的決議不恰當(dāng)。
理由：公司治理的目標(biāo)不只是股東利益的最大化，也包括利益相關(guān)者利益的最大化。
2. 企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線：企業(yè)各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位是風(fēng)險管理的第一道防線；風(fēng)險管理職能部門和董事會下設(shè)的風(fēng)險管理委員會是第二道防線；內(nèi)部審計部門和董事會下設(shè)的審計委員會是第三道防線。
注：以上高級會計考試相關(guān)內(nèi)容是由東奧教研團(tuán)隊提供
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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