注冊(cè)會(huì)計(jì)師在2×19年8月對(duì)甲公司以前年度的事項(xiàng)進(jìn)行審查，關(guān)注到以下交易或事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理：
經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，自2×18年1月1日起，甲公司將A設(shè)備的折舊年限由10年變更為5年。該設(shè)備用于行政管理，于2×15年12月投入使用，原價(jià)為600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，預(yù)計(jì)凈殘值為零，采用年限平均法進(jìn)行攤銷，至2×17年12月31日未計(jì)提過(guò)減值準(zhǔn)備。甲公司對(duì)該會(huì)計(jì)估計(jì)變更采用了追溯調(diào)整法，并在2×18年折舊120萬(wàn)元。甲公司進(jìn)行的賬務(wù)處理是：
借：盈余公積　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12
　　利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)　　　　 　　　　　　　　　108
　貸：累計(jì)折舊　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　120
借：管理費(fèi)用　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　120
　貸：累計(jì)折舊　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　120
（2）2×18年1月1日，甲公司經(jīng)評(píng)估確認(rèn)當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)交易條件成熟，遂將其一棟對(duì)外出租的辦公樓由成本模式變更為公允價(jià)值模式。該辦公樓原價(jià)為2000萬(wàn)元，已計(jì)提折舊800萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為20年，未計(jì)提減值準(zhǔn)備，當(dāng)日該辦公樓的公允價(jià)值為1600萬(wàn)元。甲公司在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，將該投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差額記入“其他綜合收益”科目，并在2×18年度計(jì)提折舊100萬(wàn)元。
（3）2×18年1月1日，甲公司以1000萬(wàn)元的價(jià)格自市場(chǎng)回購(gòu)本公司普通股，擬對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。因甲公司的母公司（乙公司）于2×18年1月2日與甲公司的高管簽訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，甲公司暫未實(shí)施本公司的股權(quán)激勵(lì)。根據(jù)乙公司與甲公司高管簽訂的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，乙公司對(duì)甲公司100名高管每人授予20萬(wàn)份乙公司的股票期權(quán)，授予日每份股票期權(quán)的公允價(jià)值為10元，行權(quán)條件為自授予日起，高管人員在甲公司服務(wù)滿4年。至2×18年12月31日，股票期權(quán)的公允價(jià)值為20元，甲公司高管已經(jīng)離開10人，預(yù)計(jì)未來(lái)還將有20人會(huì)離開。
甲公司的賬務(wù)處理是：
借：資本公積　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1000
　貸：銀行存款　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1000
借：管理費(fèi)用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7000
　貸：應(yīng)付職工薪酬　　　　　　　　　　　　　　　　　　7000
（4）甲公司因購(gòu)買商品尚未支付丙公司的款項(xiàng)為3000萬(wàn)元，因甲公司發(fā)生財(cái)務(wù)困難，雙方協(xié)商，在2×18年7月1日進(jìn)行債務(wù)重組，甲公司發(fā)行100萬(wàn)股自身普通股進(jìn)行償債，每股公允價(jià)值為10元，甲公司另支付銀行存款1500萬(wàn)元，甲公司的賬務(wù)處理為：
借：應(yīng)付賬款　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3000
　貸：銀行存款　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1500
　　　股本　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　100
　　　投資收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1400
假定：按凈利潤(rùn)的10%計(jì)提盈余公積。涉及到損益的項(xiàng)目直接用損益項(xiàng)目本身，不考慮所得稅及其他因素。
要求：根據(jù)資料（1）至（4），判斷甲公司對(duì)相關(guān)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理是否正確并說(shuō)明理由；對(duì)于不正確的事項(xiàng)，編制更正的會(huì)計(jì)分錄。