3、簡述波特5力模型以及他對競爭的影響。

老師，這道題的得分點是不是以下標(biāo)紅的文字部分，綠色的文字部分萬一考試想不到這些會不會影響得分？

一個產(chǎn)業(yè)包含了一系列公司生產(chǎn)著相似的產(chǎn)品或服務(wù)，例如軟飲料或融資服務(wù)。
一個公司最關(guān)注的是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭強(qiáng)度，決定這個競爭強(qiáng)度的是五種主要力量：
五種力量分別為進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。
這五種力量越強(qiáng)，那么行業(yè)內(nèi)公司對于產(chǎn)品定價的決定權(quán)就越弱，競爭就越激烈，并且限制了公司的盈利能力。

影響戰(zhàn)略的外部因素分析 SWOT分析 2019-03-19 14:37:02

問題來源：

KTG是工業(yè)設(shè)計企業(yè)中的杰出代表。在該公司董事會議上，董事Robinson建議充分利用該公司在市場上的影響力開拓海外市場。CEO Mark正在考慮是否接受這項建議，公司是否可以應(yīng)付新環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，并且評估公司的資源是否足以支撐這個計劃。董事建議公司著手尋找一個咨詢公司來幫助公司建立戰(zhàn)略管理體系。CEO Mark要求計劃團(tuán)隊立即著手制定下一年的銷售、成本和利潤預(yù)算。

問題：
1、簡述戰(zhàn)略管理的好處。
2、使用SWOT 法分析公司的一個內(nèi)部優(yōu)勢和一個內(nèi)部劣勢。
3、簡述波特5力模型以及他對競爭的影響。
4、簡述預(yù)算在預(yù)算體系中的3個職能。
5、簡述如何進(jìn)行預(yù)算編制。