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戰(zhàn)略管理如何結(jié)合題目進(jìn)行理解？

戰(zhàn)略管理可以按照自己理解的寫嗎

影響戰(zhàn)略的外部因素分析SWOT分析 2019-10-21 21:09:21

問(wèn)題來(lái)源：

KTG是工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)中的杰出代表。在該公司董事會(huì)議上，董事Robinson建議充分利用該公司在市場(chǎng)上的影響力開(kāi)拓海外市場(chǎng)。CEO Mark正在考慮是否接受這項(xiàng)建議，公司是否可以應(yīng)付新環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并且評(píng)估公司的資源是否足以支撐這個(gè)計(jì)劃。董事建議公司著手尋找一個(gè)咨詢公司來(lái)幫助公司建立戰(zhàn)略管理體系。CEO Mark要求計(jì)劃團(tuán)隊(duì)立即著手制定下一年的銷售、成本和利潤(rùn)預(yù)算。

問(wèn)題：
1、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的好處。
2、使用SWOT 法分析公司的一個(gè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和一個(gè)內(nèi)部劣勢(shì)。
3、簡(jiǎn)述波特5力模型以及他對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響。
4、簡(jiǎn)述預(yù)算在預(yù)算體系中的3個(gè)職能。
5、簡(jiǎn)述如何進(jìn)行預(yù)算編制。

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老師

2019-10-22 15:37:55 1056人瀏覽

最好是有書上的理論，然后結(jié)合題目，延伸一下，有自己的理解可以的，但是不能全部都是自己的理解。

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