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生命周期法優(yōu)缺點(diǎn)解析

如何理解忽視了特定產(chǎn)品的盈利能力這缺點(diǎn)？

生命周期成本法 2019-04-10 17:08:17

問(wèn)題來(lái)源：

ABS作為一個(gè)高科技公司準(zhǔn)備上馬一批新項(xiàng)目。CFO Peter使用生命周期法來(lái)衡量這些新項(xiàng)目。預(yù)計(jì)的生命周期是4年。前兩年中, 該產(chǎn)品的定價(jià)是$250，銷售量預(yù)計(jì)為150 000。后兩年中, 隨著市場(chǎng)的不斷成熟, 產(chǎn)品價(jià)格降至$100，銷售量預(yù)計(jì)提升至600 000。以下為成本明細(xì):
設(shè)計(jì)成本: 100 000
產(chǎn)品測(cè)試: 150 000
其他測(cè)試: 75 000
產(chǎn)品成本:
可變成本: 25/單位
固定成本: 20/單位
后續(xù)成本：
維修成本: 8/單位
測(cè)試成本: 8 /單位
配件成本: 10/單位
問(wèn)題：
1、簡(jiǎn)述3種上游成本和3種下游成本。
2、簡(jiǎn)述生命周期法,解釋為什么公司適用生命周期法。
3、解釋公司對(duì)該產(chǎn)品定價(jià)的策略和原因。
4、簡(jiǎn)述生命周期法的3個(gè)優(yōu)點(diǎn)和一個(gè)缺點(diǎn)。
5、描述上游成本如何影響下游成本。

查看完整問(wèn)題

遲老師

2019-04-10 18:23:14 607人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué)，您好：

這里的意思是說(shuō)當(dāng)產(chǎn)品在上游的研發(fā)環(huán)節(jié)控制成本，必然會(huì)產(chǎn)生很好的效果。但是上游成本的減少可能會(huì)導(dǎo)致一些可能靠研發(fā)獲利的產(chǎn)品受到影響。從而影響企業(yè)的盈利能力

每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的，加油！
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