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經(jīng)營中心是成本中心嗎？績效考核方法詳解

經(jīng)營中心是收入中心還是成本中心??？績效考核是否可以直接：平衡積分卡、投資回報率、剩余收益？

全廠、部門間接成本分?jǐn)偮室约白鳂I(yè)成本法下的間接成本分?jǐn)?/a>組織分部的績效評估報告 2019-10-04 06:45:19

問題來源：

Ecoclock生產(chǎn)四款環(huán)保時鐘。公司由四個經(jīng)營中心組成，每個中心負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品。每款產(chǎn)品的主要機(jī)理、加工流程的第一步相同，但后續(xù)的加工步驟各不相同。公司的管理層決定將第一步流程集中化，并購買年加工能力達(dá)到40000件的新設(shè)備。為實(shí)現(xiàn)預(yù)算和成本控制，第一步流程將統(tǒng)一由一個新中心負(fù)責(zé)，E中心。各產(chǎn)品中心的預(yù)算量如下所示：

 

年產(chǎn)量

A中心

5,000

B中心

7,500

C中心

4,000

D中心

6,000
大部分的管理者報酬來自管理者達(dá)到或超過成本目標(biāo)所獲得的獎勵。中心A到中心D的管理者都同意支付給中心E交付的每件產(chǎn)品的變動成本，但是不同意分擔(dān)中心E的固定成本，主要原因是他們認(rèn)為新設(shè)備的產(chǎn)能比實(shí)際所需大很多，他們不想支付空閑產(chǎn)能的成本。每年中心E的總固定成本為$150,000，每件產(chǎn)品的變動成本為$6。
問題：
1、假設(shè)固定成本按照各中心生產(chǎn)產(chǎn)品的比例分?jǐn)偣潭ǔ杀荆敲粗行腄每件產(chǎn)品的成本是多少？
2、如果中心E的固定成本按照實(shí)際產(chǎn)能分配，中心A每件產(chǎn)品的成本是多少？
3、盡管以每件產(chǎn)品的生產(chǎn)為基礎(chǔ)分配中心E的固定成本看起來是公平的，但是中心C的經(jīng)理擔(dān)心中心B減少產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量。
a.計(jì)算中心C在產(chǎn)量沒有變化的情況下每件產(chǎn)品的成本。
b.如果中心B將產(chǎn)量減少至5000，中心C的成本將增加還是減少？增加或減少的數(shù)額是多少？
4、中心的經(jīng)理關(guān)心為空閑付費(fèi)可能影響他們的績效獎金。
a.公司管理層如何可以減輕這種擔(dān)心？
b.列舉三種其他可能的考核經(jīng)理績效的方法。

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何璇

2019-10-04 15:15:21 1209人瀏覽

哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：

本題中只提到了對成本負(fù)責(zé)，沒有說明需要對收入和利潤負(fù)責(zé)所以可以證明是成本中心，績效考核中投資回報率和剩余收益只能對投資中心進(jìn)行考核，不能考核成本中心

 

明天的你會感激現(xiàn)在拼命的自己，加油！
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