問題來源：
Bellaton是一家位于歐洲的制造商。現(xiàn)在剛剛過完了新財年的第一個月。財務部門正在回顧和分析實際經(jīng)營結果和全面預算的差別。分析顯示，市場部和設備部花費了主要的固定成本。銷售部賺取了主要的利潤。實際經(jīng)營結果和全面預算如下表所示（單位：歐元）：
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實際 |
預算 |
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產(chǎn)品銷量 |
18 000 |
16 000 |
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收入 |
1 512 000 |
1 360 000 |
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變動成本 |
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直接材料 |
(792 000) |
(672 000) |
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直接人工 |
(252 000) |
(240 000) |
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變動制造費用 |
(144 000) |
(128 000) |
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貢獻毛利 |
324 000 |
320 000 |
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固定成本 |
(210 000) |
(215 000) |
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營業(yè)利潤 |
114 000 |
105 000 |
1、請在實際銷量基礎上編制彈性預算。
2、A. 通過比較實際經(jīng)營結果和彈性預算。計算彈性預算差異。
B. 解釋這些差異的意義。
3、A. 列舉并描述將實際經(jīng)營結果與全面預算比較來衡量公司績效的三個好處。
B. 列舉并描述將實際經(jīng)營結果與全面預算比較來衡量公司績效的一個缺陷。
4、A. 列舉并解釋責任中心有哪些類型。
B. 列舉本案例中涉及的責任中心類型。
5、請解釋經(jīng)營收入的銷售量差異和銷售價格差異之間的區(qū)別？
楊老師
2019-07-11 15:05:35 751人瀏覽
因為這道題沒有提到銷售部門負擔的成本，題目中只提到了一句銷售部賺取了主要的利潤，因為從公司的角度，主要是通過銷售部賣出商品才能實現(xiàn)公司的利潤，所以如果單純從責任中心的角度來考慮，因為沒有提到銷售部的成本，就應該單純認為銷售部是收入中心，而不是利潤中心
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