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預(yù)算松弛問題解答：參與式與權(quán)威式預(yù)算的區(qū)別

老師，本題中的3和4那個更容易導(dǎo)致預(yù)算的松弛呢？

成功的預(yù)算編制的特征 2020-08-04 16:53:46

問題來源：

Helen Tomas是Amador公司的預(yù)算副總裁。她告訴公司的財務(wù)總監(jiān)，“她對Veteran在預(yù)算中的預(yù)算松弛非常不滿意”

Tomas曾考慮在預(yù)算編制過程中實施下列活動：

1．通過最高管理層開發(fā)預(yù)算，并將它們發(fā)布到較低的經(jīng)營單位。

2．詳細(xì)研究前一財年的實際收入和支出。

3．有經(jīng)營業(yè)務(wù)單元制定的詳細(xì)預(yù)算，提交并接受公司的預(yù)算委員會的審核。

4．與所有員工分享預(yù)算，以達(dá)到公司的目標(biāo)和目標(biāo)。

5．使用一個重復(fù)的預(yù)算過程，有“多輪”的經(jīng)營單位和/或高級管理人員。

以上活動哪項如果實施了，可以最好地消除Tomas的顧慮，并幫助公司規(guī)避已經(jīng)預(yù)測到的問題，并激勵職工（   ）。

A．1

B．2和3

C．2和4

D．2，4，和5

【答案】D

【解析】

權(quán)威式預(yù)算可能會降低預(yù)算松弛，但無法有效地激勵員工。因此，活動1不可行；

未加控制的參與式預(yù)算可以激勵員工，但無法有效地降低預(yù)算松弛。因此， 活動3不可行。

查看完整問題

劉老師

2020-08-05 15:29:24 749人瀏覽

3更容易，雖然預(yù)算委員會審核，但是做不到方方面面的把控，屬于參與式預(yù)算。4屬于權(quán)威式預(yù)算。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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