財(cái)務(wù)規(guī)劃總預(yù)算如何編制?
財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析2023全國(guó)>基礎(chǔ)精講班-Jenny Liu>總預(yù)算,經(jīng)營(yíng)預(yù)算(1)>12分36秒>講義段ID:7242158
預(yù)算編制的順序請(qǐng)講一下
問題來源:
【考點(diǎn)2】經(jīng)營(yíng)預(yù)算
①銷售預(yù)算
②生產(chǎn)預(yù)算
③直接材料預(yù)算
④直接人工預(yù)算
⑤制造費(fèi)用預(yù)算
⑥銷貨成本預(yù)算
⑦銷售和管理費(fèi)用預(yù)算
⑧預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
一、銷售預(yù)算(Sales Budget)
銷售活動(dòng)是企業(yè)其他活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素。
本期銷售額 = 銷售量×銷售單價(jià)
在銷售預(yù)算的編制中,企業(yè)需要預(yù)估銷售量和銷售單價(jià),可以使用回歸分析、期望值等統(tǒng)計(jì)分析技術(shù),還需參考管理者關(guān)于實(shí)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。

金老師
2023-07-10 09:39:31 1107人瀏覽
企業(yè)在編制總預(yù)算時(shí),需要先編制當(dāng)期經(jīng)營(yíng)預(yù)算,再完成財(cái)務(wù)預(yù)算。
在以銷售量作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)限制條件的基礎(chǔ)上,企業(yè)的預(yù)算編制順序如下:
(1)銷售預(yù)算;
(2)生產(chǎn)預(yù)算;
(3)直接材料預(yù)算;
(4)直接人工預(yù)算;
(5)制造費(fèi)用預(yù)算;
(6)銷貨成本預(yù)算;
(7)銷售和管理費(fèi)用預(yù)算;
(8)預(yù)計(jì)利潤(rùn)表;
(9)資本預(yù)算;
(10)現(xiàn)金預(yù)算;
(11)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表;
(12)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。
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