按照內(nèi)控五大措施回答試題可以嗎?
看答案是根據(jù)資產(chǎn)管理的內(nèi)控要求在回答,如果按照以下這樣回答能行么?
1)預(yù)防性性措施:對(duì)倉庫上鎖,對(duì)原材料入庫前進(jìn)行的檢查
2)檢查性控制措施,對(duì)工人生產(chǎn)進(jìn)行檢查
3)指令性控制措施,要求供應(yīng)商滿足合格清單的要求
問題來源:
Sky-earth公司是一家大型葡萄酒釀酒廠,采購當(dāng)?shù)氐乃鳛樵牧?,在生產(chǎn)過程中一共采購了1000磅原材料,一共生產(chǎn)了8批產(chǎn)品,每批100加侖,實(shí)際每小時(shí)工資為$7,預(yù)計(jì)生產(chǎn)一批產(chǎn)品需花費(fèi)193小時(shí),預(yù)計(jì)每小時(shí)工資為$7.25,已知工資率差異為有利差異$389,人工效率差異為不利差異$87,葡萄酒整個(gè)生產(chǎn)過程中的不利量差為$735。
通過分析內(nèi)部控制,有如下發(fā)現(xiàn):沒對(duì)倉庫上鎖;使用原材料要經(jīng)過審核、簽字,并確認(rèn)以后才能使用;購買原材料需要經(jīng)審核,并且需要從合格供應(yīng)商名單中選擇供應(yīng)商;對(duì)工人生產(chǎn)的樣品進(jìn)行檢查。
問題:
A.不利的材料價(jià)格差異。
B.不利材料使用量差異。
C.不利人工工資率差異。
產(chǎn)生原因:
(1)非預(yù)期的材料價(jià)格上升。
(2)緊急購貨帶來價(jià)格和運(yùn)費(fèi)上升。
控制方法:
(1)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),邀請(qǐng)相關(guān)部門一起參加,根據(jù)未來的市場情況制定材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。
(2)對(duì)采購的材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),提前計(jì)劃,減少突擊采購的情況。
B.不利的材料使用量差異,指生產(chǎn)環(huán)節(jié)中材料用量高于預(yù)期。
產(chǎn)生原因:
(1)標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格。
(2)員工的技能不熟練,技術(shù)水平低。
控制方法:
(1)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),邀請(qǐng)相關(guān)部門一起參加,制定合適的材料用量標(biāo)準(zhǔn)。
(2)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)或雇傭技能水平較高的員工。
C.不利人工工資率差異,指人工每小時(shí)平均工資高于預(yù)期。
產(chǎn)生原因:
(1)存在過多加班費(fèi)用。
(2)支付給員工的實(shí)際工資較高。
控制方法:
(1)減少加班及加班費(fèi)用。
(2)對(duì)人工工資率標(biāo)準(zhǔn)劃分等級(jí),僅在技能要求高的工作中使用高工資工人。
(1)職責(zé)分離。
(2)適當(dāng)?shù)厥跈?quán)。
(3)實(shí)際保管資產(chǎn)和記錄。
(4)保留充分的文檔記錄。
(5)獨(dú)立核査。(任意答出三種即可)
(1)無法完全避免預(yù)算松弛。
(2)編制預(yù)算須經(jīng)大量主觀判斷,不能保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。(出自2022年輕二劉佳老師)

周老師
2023-11-06 09:21:36 1739人瀏覽
不可以,根據(jù)題干信息,就是要根據(jù)資產(chǎn)管理來進(jìn)行回答的,要跟試題相關(guān)聯(lián)。
每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的,加油!相關(guān)答疑
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