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約束條件下產(chǎn)品決策例題中關(guān)于固定制造費(fèi)用的考慮

個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)品X、產(chǎn)品Y 的單位產(chǎn)品固定制造費(fèi)用對(duì)決策應(yīng)該有影響。試想，只有當(dāng)這個(gè)固定制造費(fèi)用總額固定或者說(shuō)同一條產(chǎn)線時(shí)才可以不用考慮。但是從他們單位產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的固定制造費(fèi)用和工時(shí)來(lái)看，他們顯然不是同一條產(chǎn)線或者分?jǐn)偟牟皇峭粋€(gè)總的制造費(fèi)用。所以此例題應(yīng)該考慮固定制造費(fèi)用的影響。

單位限制資源邊際貢獻(xiàn)最大化 2024-10-20 11:07:17

問(wèn)題來(lái)源：

范例

　ABC公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，分別是X和Y；期初生產(chǎn)計(jì)劃分別生產(chǎn) 250件和400件。通過(guò)約束理論分析，識(shí)別出約束項(xiàng)為工時(shí)，該公司期間最大產(chǎn)能為20,000工時(shí)，且在短期內(nèi)無(wú)增加產(chǎn)能計(jì)劃。以下為兩種產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，公司應(yīng)該怎樣排產(chǎn)？

項(xiàng)目	產(chǎn)品X	產(chǎn)品Y
售價(jià)	$600	$500
直接材料	$150	$120
直接人工	$100	$80
變動(dòng)制造費(fèi)用	$50	$60
固定制造費(fèi)用	$40	$50
單位產(chǎn)品工時(shí)	50	30

生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)為，短期決策應(yīng)基于相關(guān)成本而言，因此，應(yīng)該計(jì)算兩個(gè)產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)：

產(chǎn)品X邊際利潤(rùn)=$600-$150-$100-$50=$300；

產(chǎn)品Y邊際利潤(rùn)=$500-$120-$80-$60=$240；

由于產(chǎn)品X邊際利潤(rùn)高，所以應(yīng)該優(yōu)先考量生產(chǎn)X。

在提報(bào)公司計(jì)劃時(shí)，管理會(huì)計(jì)師提出了意見(jiàn)：

由于現(xiàn)在生產(chǎn)遇到產(chǎn)能（機(jī)器工時(shí)）約束，所以必須將約束項(xiàng)加以考慮，即計(jì)算出每單位約束項(xiàng)的邊際利潤(rùn)，并編制相關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)表，如下：

項(xiàng)目	產(chǎn)品X	產(chǎn)品Y
售價(jià)	$600	$500
直接材料	$150	$120
直接人工	$100	$80
變動(dòng)制造費(fèi)用	$50	$60
邊際利潤(rùn)	$300	$240
單位產(chǎn)品工時(shí)	50	30
單位工時(shí)邊際利潤(rùn)	$6	$8