問題來源:

徐老師
2025-01-22 10:07:31 377人瀏覽
明茨伯格的決策過程是一個(gè)系統(tǒng)而靈活的方法,旨在幫助管理者在面對(duì)問題或機(jī)會(huì)時(shí)做出科學(xué)、合理的決策。這個(gè)過程包括幾個(gè)關(guān)鍵階段:
(1)確認(rèn)階段。該階段的主要活動(dòng)是認(rèn)知到問題或發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),并進(jìn)行診斷。有研究表明,與人們的常識(shí)相反,對(duì)于緊急的、嚴(yán)重的問題,人們?cè)跊Q策過程中往往并沒有經(jīng)過非常系統(tǒng)的、全面的診斷。
(2)發(fā)展階段。該階段的主要活動(dòng)是個(gè)體搜尋現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)程序、解決方案,或者設(shè)計(jì)全新的、量身定做的解決方案。有研究表明,設(shè)計(jì)過程是一個(gè)探索和試錯(cuò)的過程,在這個(gè)過程中,決策者對(duì)于理想的解決方案只有一個(gè)模糊的輪廓。
(3)選擇階段。該階段的主要活動(dòng)是確定最終的方案。一般有三種選擇方法:①在決策者經(jīng)驗(yàn)或知覺的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷;②在邏輯和系統(tǒng)的基礎(chǔ)上對(duì)備選方案進(jìn)行分析;③決策成員之間相互權(quán)衡。
每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的,加油!相關(guān)答疑
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