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(5)(6)沒聽懂看，什么叫按薪額按因素價值

職位評價流程及方法 2025-07-08 15:45:41

問題來源：

2.定量方法

（1）要素計點法（點數(shù)法、評分法、計分法）。

項目	內容
定義	是一種比較復雜的量化評價方法，先設計出一套供比較的評級標準尺度，將職位在各報酬要素上進行分解，得出該職位的相對價值
步驟	（1）選取報酬要素（2）對每種報酬要素進行分級界定（3）確定不同報酬要素在職位評價體系中所占的權重，以及每種報酬要素中各等級所對應的點值（4）運用該職位評價體系對職位進行評價（5）將所有被評價職位根據(jù)點數(shù)的高低進行排序，建立職位等級結構
優(yōu)點	更為精確，評價結果更容易被員工接受，同時允許對職位之間的差異進行微調
缺點	設計與實施都比較復雜，對管理水平要求較高
適用范圍	大規(guī)模企業(yè)中的管理類職位

（2）因素比較法。

項目	內容
定義	無須預先開發(fā)一個“評比標尺”，而是先在本企業(yè)中找出若干有代表性的標桿職位作為評價時的參考物。因素比較法舍棄了代表職位相對價值的抽象分數(shù)，直接使用相應的具體薪酬值來表示各職位的價值，從而省略了“分數(shù)—薪酬”的轉換
步驟（環(huán)節(jié)）	（1）選擇付酬因素（2）確定標桿職位（3）依次按所選的各付酬因素，將各標桿職位按相對價值從高到低排序（4）為各標桿職位按各付酬因素分配薪值（5）比較按薪額和按因素價值排出的兩種順序（6）對照因素比較表，對非標桿待評職位進行評價
優(yōu)點	較為完善，可靠性高，不同職位之間具有可比性，且可由職位內容直接求得具體薪酬金額
缺點	評價體系設計復雜，難度較大，成本較高。這種方法不易理解，員工對其準確性和公平性容易產(chǎn)生質疑
適用范圍	處在勞動力市場相對穩(wěn)定環(huán)境下的規(guī)模較大的企業(yè)

【提示】

項目	直接職位比較法	職位尺度比較法
定性方法	排序法	分類法
定量方法	因素比較法	要素計點法

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徐老師

2025-07-09 13:10:41 102人瀏覽

哈嘍！努力學習的小天使：

您好！在因素比較法中，"按薪額排序"指的是根據(jù)各標桿職位當前的實際薪酬水平進行從高到低排序，比如工程師月薪5000元、經(jīng)理6000元，排序就是經(jīng)理高于工程師；而"按因素價值排序"則是在步驟(3)中，針對您所選付酬因素（如技能或責任），人為評估各職位的相對價值大小后排序。步驟(5)通過比較這兩種排序結果，檢查薪酬體系是否公平：如果一致，說明薪酬合理；若不一致，可能需要調整薪值。隨后在步驟(6)，您就能用這個對比后的因素比較表，作為參照依據(jù)，去評估其他非標桿職位的價值了。這樣能確保薪酬設計更科學和一致。

每個努力學習的小天使都會有收獲的，加油！

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