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不理解排序法中相對價值的兩個不同層面

前面提到，排序法通常以職位說明書和企業(yè)規(guī)劃為基礎，比較每兩個職位的級別關系，并根據(jù)職位相對價值的大小來確定職位等級。但是后面說它的缺點時候又說不能確定所排序的職位之間的相對價值？前后意思是不是矛盾了？

職位評價流程及方法 2024-08-12 20:39:38

問題來源：

（三）職位評價方法【必會】
職位評價方法主要是找出企業(yè)內(nèi)各職業(yè)的共同付酬因素，根據(jù)一定的評價方法，按每個職位對企業(yè)貢獻的大小，確定其在企業(yè)內(nèi)部的相對價值。
比較基礎
比較范圍
定量方法
定性方法
直接職位比較法
因素比較法
排序法
職位尺度比較法
要素計點法
分類法
1.排序法
也稱簡單排序法、序列法或部門重要次序法，是職位評價中使用較早的一種極為簡單、最易于理解的評價方法。
定義：以職位說明書和企業(yè)規(guī)劃為基礎，比較每兩個職位之間的級別關系，并根據(jù)職位相對價值的大小來確定職位等級的一種職位評價方法。
分類：直接排序法、交替排序法、配對比較法。
優(yōu)點：
①簡單易行、成本較低；
②易于與員工溝通。
缺點：
①沒有詳細具體的評價標準，主觀成分很多；
②不能確定所排序的職位之間的相對價值。
適用范圍：
適用于規(guī)模較小、結構簡單，職位類型少而且員工對本企業(yè)各項職位都比較熟悉的企業(yè)。
2.分類法
定義：也稱分級法或等級描述法，預先制定一套供參考的等級標準（標尺），再將各待定級別的職位與之對照（套級），從而確定該職位的相應級別。
分類：標準的制定方法主要從橫向和縱向兩個角度進行。
①橫向：按照職位性質和特點將企業(yè)中的所有職位分為大類、中類和小類。
②縱向：按照職位責任大小、技能要求、勞動強度、勞動環(huán)境等要素指標，對職位進行分等。
優(yōu)點：
①簡單、容易解釋；
②等級定義都是以選定的要素為依據(jù)的，并且等級的數(shù)目及其相互關系是在各職位劃等之前就確定，等級結構能真實反映有關企業(yè)的結構。
缺點：
①等級定義比較難；
②容易受主觀因素影響。
適用范圍：
適用于職位類別較為簡單的小型企業(yè)。
查看完整問題

徐老師

2024-08-13 12:43:38 538人瀏覽

哈嘍！努力學習的小天使：

您提出的問題很有深度。這里其實涉及到“相對價值”的兩個不同層面。


在排序法的定義中，提到的“相對價值”是指通過比較每兩個職位之間的級別關系，能夠得出一個相對的職位等級排序。這個過程確實是基于職位說明書和企業(yè)規(guī)劃，通過比較來確定每個職位在這個排序中的位置。


然而，在談到排序法的缺點時，提到的“不能確定所排序的職位之間的相對價值”是指，雖然我們可以得出一個職位等級的排序，但這個排序并不能精確地反映出各個職位之間在價值上的具體差距。也就是說，排序法能告訴我們職位A比職位B等級高，但無法告訴我們職位A比職位B高出多少價值。


所以，這兩處提到的“相對價值”并不矛盾，而是從不同的角度來描述排序法的特點和局限。希望這個解釋能幫助您更好地理解排序法和它的優(yōu)缺點。

每個努力學習的小天使都會有收獲的，加油！
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