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不理解排序法中相對價值的兩個不同層面

前面提到，排序法通常以職位說明書和企業(yè)規(guī)劃為基礎(chǔ)，比較每兩個職位的級別關(guān)系，并根據(jù)職位相對價值的大小來確定職位等級。但是后面說它的缺點(diǎn)時候又說不能確定所排序的職位之間的相對價值？前后意思是不是矛盾了？

職位評價流程及方法 2024-08-12 20:39:38

問題來源：

（三）職位評價方法【必會】
職位評價方法主要是找出企業(yè)內(nèi)各職業(yè)的共同付酬因素，根據(jù)一定的評價方法，按每個職位對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，確定其在企業(yè)內(nèi)部的相對價值。
比較基礎(chǔ)
比較范圍
定量方法
定性方法
直接職位比較法
因素比較法
排序法
職位尺度比較法
要素計(jì)點(diǎn)法
分類法
1.排序法
也稱簡單排序法、序列法或部門重要次序法，是職位評價中使用較早的一種極為簡單、最易于理解的評價方法。
定義：以職位說明書和企業(yè)規(guī)劃為基礎(chǔ)，比較每兩個職位之間的級別關(guān)系，并根據(jù)職位相對價值的大小來確定職位等級的一種職位評價方法。
分類：直接排序法、交替排序法、配對比較法。
優(yōu)點(diǎn)：
①簡單易行、成本較低；
②易于與員工溝通。
缺點(diǎn)：
①沒有詳細(xì)具體的評價標(biāo)準(zhǔn)，主觀成分很多；
②不能確定所排序的職位之間的相對價值。
適用范圍：
適用于規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單，職位類型少而且員工對本企業(yè)各項(xiàng)職位都比較熟悉的企業(yè)。
2.分類法
定義：也稱分級法或等級描述法，預(yù)先制定一套供參考的等級標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)尺），再將各待定級別的職位與之對照（套級），從而確定該職位的相應(yīng)級別。
分類：標(biāo)準(zhǔn)的制定方法主要從橫向和縱向兩個角度進(jìn)行。
①橫向：按照職位性質(zhì)和特點(diǎn)將企業(yè)中的所有職位分為大類、中類和小類。
②縱向：按照職位責(zé)任大小、技能要求、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境等要素指標(biāo)，對職位進(jìn)行分等。
優(yōu)點(diǎn)：
①簡單、容易解釋；
②等級定義都是以選定的要素為依據(jù)的，并且等級的數(shù)目及其相互關(guān)系是在各職位劃等之前就確定，等級結(jié)構(gòu)能真實(shí)反映有關(guān)企業(yè)的結(jié)構(gòu)。
缺點(diǎn)：
①等級定義比較難；
②容易受主觀因素影響。
適用范圍：
適用于職位類別較為簡單的小型企業(yè)。
查看完整問題

徐老師

2024-08-13 12:43:38 528人瀏覽

哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：

您提出的問題很有深度。這里其實(shí)涉及到“相對價值”的兩個不同層面。


在排序法的定義中，提到的“相對價值”是指通過比較每兩個職位之間的級別關(guān)系，能夠得出一個相對的職位等級排序。這個過程確實(shí)是基于職位說明書和企業(yè)規(guī)劃，通過比較來確定每個職位在這個排序中的位置。


然而，在談到排序法的缺點(diǎn)時，提到的“不能確定所排序的職位之間的相對價值”是指，雖然我們可以得出一個職位等級的排序，但這個排序并不能精確地反映出各個職位之間在價值上的具體差距。也就是說，排序法能告訴我們職位A比職位B等級高，但無法告訴我們職位A比職位B高出多少價值。


所以，這兩處提到的“相對價值”并不矛盾，而是從不同的角度來描述排序法的特點(diǎn)和局限。希望這個解釋能幫助您更好地理解排序法和它的優(yōu)缺點(diǎn)。

每個努力學(xué)習(xí)的小天使都會有收獲的，加油！
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