預(yù)算編制如何進(jìn)行？
第五問中：簡述如何進(jìn)行預(yù)算編制？ 這個問老師講的似乎是戰(zhàn)略制定的整個流程，但是在講義中有如何進(jìn)行預(yù)算編制的4步驟（提案、協(xié)商、審批、修正）這個是不是才是這個問題的答案，而老師講解給出的答案是不是更應(yīng)是戰(zhàn)略編制的過程
問題來源：
情境題分析
KTG是工業(yè)設(shè)計企業(yè)中的杰出代表。在該公司董事會議上，董事Robinson建議充分利用該公司在市場上的影響力開拓海外市場。CEO Mark正在考慮是否接受這項建議，公司是否可以應(yīng)付新環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，并且評估公司的資源是否足以支撐這個計劃。董事建議公司著手尋找一個咨詢公司來幫助公司建立戰(zhàn)略管理體系。CEO Mark要求計劃團(tuán)隊立即著手制定下一年的銷售、成本和利潤預(yù)算。
問題：
1、簡述戰(zhàn)略管理的好處。
2、使用SWOT 法分析公司的一個內(nèi)部優(yōu)勢和一個內(nèi)部劣勢。
3、簡述波特5力模型以及他對競爭的影響。
4、簡述預(yù)算在預(yù)算體系中的3個職能。
5、簡述如何進(jìn)行預(yù)算編制。
解析：
1、戰(zhàn)略管理是公司環(huán)境、策略、架構(gòu)和流程的有機(jī)整合。企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
戰(zhàn)略管理在確定企業(yè)新的發(fā)展機(jī)會時尤為有效，他確保管理者有著一致的目標(biāo)。
戰(zhàn)略管理是組織長期成功的關(guān)鍵因素。
2、優(yōu)勢: 公司是工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的知名品牌，品牌優(yōu)勢和良好的口碑可以幫助公司在國際競爭環(huán)境中處于有利地位。
劣勢: 公司的人力資源尤其是設(shè)計師團(tuán)隊是否能夠適應(yīng)公司高速擴(kuò)張帶來的巨大業(yè)務(wù)量壓力以及不同國家的客戶對于設(shè)計的特殊偏好。
3、一個產(chǎn)業(yè)包含了一系列公司生產(chǎn)著相似的產(chǎn)品或服務(wù)，例如軟飲料或融資服務(wù)。
一個公司最關(guān)注的是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭強(qiáng)度，決定這個競爭強(qiáng)度的是五種主要力量：
五種力量分別為進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。
這五種力量越強(qiáng)，那么行業(yè)內(nèi)公司對于產(chǎn)品定價的決定權(quán)就越弱，競爭就越激烈，并且限制了公司的盈利能力。
4、A．計劃: 預(yù)算是書面的計劃。一個公司沒有預(yù)算就很難每次做出最優(yōu)決策。
B．控制: 預(yù)算通過設(shè)置成本標(biāo)準(zhǔn)幫助公司控制成本。他也體現(xiàn)了公司利用資源的效率和效果。
C．激勵: 預(yù)算激勵員工更好的完成工作。
5、A.董事會制定公司愿景。
B.高級管理層把愿景細(xì)化成各項可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
C.預(yù)算委員會起草預(yù)算手冊和預(yù)算日程安排。
D.中層管理者根據(jù)預(yù)算手冊填列預(yù)算并交由預(yù)算委員會審核，如此循環(huán)。
楊老師
2019-03-09 11:37:18 1185人瀏覽
你說的預(yù)算編制的四個步驟是更加具體的預(yù)算編制過程，但是在這里結(jié)合這個情境題的背景條件，是高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行編制公司總體的預(yù)算的編制過程，更加宏觀，所以還是以案例背景來回答此類問題
每天努力，就會看到不一樣的自己，加油！相關(guān)答疑
-
2023-07-10
-
2020-06-02
-
2020-02-23
-
2019-11-07
-
2019-10-31
您可能感興趣的CMA試題
津公網(wǎng)安備12010202000755號