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如何進(jìn)行預(yù)算編制的步驟

老師，這里第五問，如何進(jìn)行預(yù)算編制，難道答預(yù)算編制的步驟不是更合理嗎？考試如果答成步驟，會給分嗎

影響戰(zhàn)略的外部因素分析SWOT分析 2019-10-16 20:35:42

問題來源：

KTG是工業(yè)設(shè)計企業(yè)中的杰出代表。在該公司董事會議上，董事Robinson建議充分利用該公司在市場上的影響力開拓海外市場。CEO Mark正在考慮是否接受這項建議，公司是否可以應(yīng)付新環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，并且評估公司的資源是否足以支撐這個計劃。董事建議公司著手尋找一個咨詢公司來幫助公司建立戰(zhàn)略管理體系。CEO Mark要求計劃團隊立即著手制定下一年的銷售、成本和利潤預(yù)算。

問題：
1、簡述戰(zhàn)略管理的好處。
2、使用SWOT 法分析公司的一個內(nèi)部優(yōu)勢和一個內(nèi)部劣勢。
3、簡述波特5力模型以及他對競爭的影響。
4、簡述預(yù)算在預(yù)算體系中的3個職能。
5、簡述如何進(jìn)行預(yù)算編制。

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何璇

2019-10-17 16:55:42 954人瀏覽

哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：

這里也是預(yù)算的編制步驟，從定制到起草到審核，也屬于預(yù)算的步驟，只是描述上不同而已，您的描述也是正確的，簡答題沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案，只要描述的正確和合理即可。

 


明天的你會感激現(xiàn)在拼命的自己，加油！
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