預算編制如何進行？
第五問中：簡述如何進行預算編制？ 這個問老師講的似乎是戰(zhàn)略制定的整個流程，但是在講義中有如何進行預算編制的4步驟（提案、協(xié)商、審批、修正）這個是不是才是這個問題的答案，而老師講解給出的答案是不是更應是戰(zhàn)略編制的過程
問題來源：
情境題分析
KTG是工業(yè)設計企業(yè)中的杰出代表。在該公司董事會議上，董事Robinson建議充分利用該公司在市場上的影響力開拓海外市場。CEO Mark正在考慮是否接受這項建議，公司是否可以應付新環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，并且評估公司的資源是否足以支撐這個計劃。董事建議公司著手尋找一個咨詢公司來幫助公司建立戰(zhàn)略管理體系。CEO Mark要求計劃團隊立即著手制定下一年的銷售、成本和利潤預算。
問題：
1、簡述戰(zhàn)略管理的好處。
2、使用SWOT 法分析公司的一個內(nèi)部優(yōu)勢和一個內(nèi)部劣勢。
3、簡述波特5力模型以及他對競爭的影響。
4、簡述預算在預算體系中的3個職能。
5、簡述如何進行預算編制。
解析：
1、戰(zhàn)略管理是公司環(huán)境、策略、架構(gòu)和流程的有機整合。企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。
戰(zhàn)略管理在確定企業(yè)新的發(fā)展機會時尤為有效，他確保管理者有著一致的目標。
戰(zhàn)略管理是組織長期成功的關鍵因素。
2、優(yōu)勢: 公司是工業(yè)設計領域的知名品牌，品牌優(yōu)勢和良好的口碑可以幫助公司在國際競爭環(huán)境中處于有利地位。
劣勢: 公司的人力資源尤其是設計師團隊是否能夠適應公司高速擴張帶來的巨大業(yè)務量壓力以及不同國家的客戶對于設計的特殊偏好。
3、一個產(chǎn)業(yè)包含了一系列公司生產(chǎn)著相似的產(chǎn)品或服務，例如軟飲料或融資服務。
一個公司最關注的是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭強度，決定這個競爭強度的是五種主要力量：
五種力量分別為進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。
這五種力量越強，那么行業(yè)內(nèi)公司對于產(chǎn)品定價的決定權就越弱，競爭就越激烈，并且限制了公司的盈利能力。
4、A．計劃: 預算是書面的計劃。一個公司沒有預算就很難每次做出最優(yōu)決策。
B．控制: 預算通過設置成本標準幫助公司控制成本。他也體現(xiàn)了公司利用資源的效率和效果。
C．激勵: 預算激勵員工更好的完成工作。
5、A.董事會制定公司愿景。
B.高級管理層把愿景細化成各項可實現(xiàn)的目標。
C.預算委員會起草預算手冊和預算日程安排。
D.中層管理者根據(jù)預算手冊填列預算并交由預算委員會審核，如此循環(huán)。
楊老師
2019-03-09 11:37:18 1275人瀏覽
你說的預算編制的四個步驟是更加具體的預算編制過程，但是在這里結(jié)合這個情境題的背景條件，是高層領導進行編制公司總體的預算的編制過程，更加宏觀，所以還是以案例背景來回答此類問題
每天努力，就會看到不一樣的自己，加油！相關答疑
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