如何進(jìn)行預(yù)算編制的步驟

老師，這里第五問(wèn)，如何進(jìn)行預(yù)算編制，難道答預(yù)算編制的步驟不是更合理嗎？考試如果答成步驟，會(huì)給分嗎

SWOT分析影響戰(zhàn)略的外部因素分析 2019-10-16 20:35:42

問(wèn)題來(lái)源：

KTG是工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)中的杰出代表。在該公司董事會(huì)議上，董事Robinson建議充分利用該公司在市場(chǎng)上的影響力開(kāi)拓海外市場(chǎng)。CEO Mark正在考慮是否接受這項(xiàng)建議，公司是否可以應(yīng)付新環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并且評(píng)估公司的資源是否足以支撐這個(gè)計(jì)劃。董事建議公司著手尋找一個(gè)咨詢(xún)公司來(lái)幫助公司建立戰(zhàn)略管理體系。CEO Mark要求計(jì)劃團(tuán)隊(duì)立即著手制定下一年的銷(xiāo)售、成本和利潤(rùn)預(yù)算。

問(wèn)題：
1、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的好處。
2、使用SWOT 法分析公司的一個(gè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和一個(gè)內(nèi)部劣勢(shì)。
3、簡(jiǎn)述波特5力模型以及他對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響。
4、簡(jiǎn)述預(yù)算在預(yù)算體系中的3個(gè)職能。
5、簡(jiǎn)述如何進(jìn)行預(yù)算編制。