亚洲精品国偷拍自产在线观看蜜臀,亚洲av无码男人的天堂,亚洲av综合色区无码专区桃色,羞羞影院午夜男女爽爽,性少妇tubevⅰdeos高清

當(dāng)前位置: 東奧會計(jì)在線> 財(cái)會答疑> CMA > 財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績效與控制 > 答疑詳情

不利材料量差是什么？

這樣回答對嗎？導(dǎo)致材料不利量差原因有可能是不利材料價差導(dǎo)致，報(bào)廢的多使用量就多了

成功的預(yù)算編制的特征直接人工差異 2019-10-29 07:40:44

問題來源：

一家水果罐頭加工廠，采購當(dāng)?shù)氐乃?，在生產(chǎn)過程中一共采購了1 000磅原材料， 一共生產(chǎn)了8批，每批100加侖，實(shí)際的人工成本為$14 725，每小時工資$7，預(yù)計(jì)每批417工時，每工時$7.25，已知工資率有利差異為$389，人工效率差異為不利差異$73，水果加工整個生產(chǎn)過程中的不利量差為$735。通過分析內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)有如下幾個問題：a.倉庫沒有鎖；b.原材料是要經(jīng)過審核、簽字，確認(rèn)以后才能使用；c.購買原材料需審核，在供應(yīng)商名單中的才可以；d.對工人生產(chǎn)的樣品進(jìn)行檢查。
1.請對下述情況所產(chǎn)生的原因進(jìn)行闡述，各列舉兩個原因
a.有利材料價格差異
b.不利材料量差差異
c.不利人工工資率差異
2.請分別推薦對于這三條差異的有效控制方法
a.有利材料價格差
b.不利材料用量差異
c.不利的人工工資率差異
3.請列舉出差異分析的缺點(diǎn)
4.請分析材料問題對應(yīng)的內(nèi)控的原則
5.請問內(nèi)部控制所能起到作用的手段，以避免出現(xiàn)內(nèi)部控制問題
6.請闡述做預(yù)算有哪些不利因素
查看完整問題

柳佳彤

2019-10-29 16:36:04 2174人瀏覽

可以這么理解，可以這么說，因?yàn)轭}目要求列舉原因，相符合就行。

有幫助(9) 答案有問題？
輔導(dǎo)課程
輔導(dǎo)圖書

我們已經(jīng)收到您的反饋

確定