預(yù)算編制如何進行？為何答案不是幾大步驟？
5、簡述如何進行預(yù)算編制。為什么答案不是預(yù)算編制的幾大步驟？
問題來源：
情境題分析
KTG是工業(yè)設(shè)計企業(yè)中的杰出代表。在該公司董事會議上，董事Robinson建議充分利用該公司在市場上的影響力開拓海外市場。CEO Mark正在考慮是否接受這項建議，公司是否可以應(yīng)付新環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，并且評估公司的資源是否足以支撐這個計劃。董事建議公司著手尋找一個咨詢公司來幫助公司建立戰(zhàn)略管理體系。CEO Mark要求計劃團隊立即著手制定下一年的銷售、成本和利潤預(yù)算。
問題：
1、簡述戰(zhàn)略管理的好處。
2、使用SWOT 法分析公司的一個內(nèi)部優(yōu)勢和一個內(nèi)部劣勢。
3、簡述波特5力模型以及他對競爭的影響。
4、簡述預(yù)算在預(yù)算體系中的3個職能。
5、簡述如何進行預(yù)算編制。
解析：
1、戰(zhàn)略管理是公司環(huán)境、策略、架構(gòu)和流程的有機整合。企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。
戰(zhàn)略管理在確定企業(yè)新的發(fā)展機會時尤為有效，他確保管理者有著一致的目標(biāo)。
戰(zhàn)略管理是組織長期成功的關(guān)鍵因素。
2、優(yōu)勢: 公司是工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的知名品牌，品牌優(yōu)勢和良好的口碑可以幫助公司在國際競爭環(huán)境中處于有利地位。
劣勢: 公司的人力資源尤其是設(shè)計師團隊是否能夠適應(yīng)公司高速擴張帶來的巨大業(yè)務(wù)量壓力以及不同國家的客戶對于設(shè)計的特殊偏好。
3、一個產(chǎn)業(yè)包含了一系列公司生產(chǎn)著相似的產(chǎn)品或服務(wù)，例如軟飲料或融資服務(wù)。
一個公司最關(guān)注的是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭強度，決定這個競爭強度的是五種主要力量：
五種力量分別為進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。
這五種力量越強，那么行業(yè)內(nèi)公司對于產(chǎn)品定價的決定權(quán)就越弱，競爭就越激烈，并且限制了公司的盈利能力。
4、A．計劃: 預(yù)算是書面的計劃。一個公司沒有預(yù)算就很難每次做出最優(yōu)決策。
B．控制: 預(yù)算通過設(shè)置成本標(biāo)準幫助公司控制成本。他也體現(xiàn)了公司利用資源的效率和效果。
C．激勵: 預(yù)算激勵員工更好的完成工作。
5、A.董事會制定公司愿景。
B.高級管理層把愿景細化成各項可實現(xiàn)的目標(biāo)。
C.預(yù)算委員會起草預(yù)算手冊和預(yù)算日程安排。
D.中層管理者根據(jù)預(yù)算手冊填列預(yù)算并交由預(yù)算委員會審核，如此循環(huán)。
何老師
2019-10-28 17:43:09 1328人瀏覽
adi老師是把書中的預(yù)算步驟整理了一下，講義中的四個步驟表示的書中的前個三步驟，書中是預(yù)算提案、預(yù)算商議、審查與批準、預(yù)算修正，題中的這個也是正確的，最后一個修正不是咱們cma考試的方向，咱們考試主要是前三項
每個努力學(xué)習(xí)的小天使都會有收獲的，加油！相關(guān)答疑
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