情境題分析

KTG是工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)中的杰出代表。在該公司董事會(huì)議上，董事Robinson建議充分利用該公司在市場(chǎng)上的影響力開(kāi)拓海外市場(chǎng)。CEO Mark正在考慮是否接受這項(xiàng)建議，公司是否可以應(yīng)付新環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并且評(píng)估公司的資源是否足以支撐這個(gè)計(jì)劃。董事建議公司著手尋找一個(gè)咨詢(xún)公司來(lái)幫助公司建立戰(zhàn)略管理體系。CEO Mark要求計(jì)劃團(tuán)隊(duì)立即著手制定下一年的銷(xiāo)售、成本和利潤(rùn)預(yù)算。

問(wèn)題：

1、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的好處。

2、使用SWOT 法分析公司的一個(gè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和一個(gè)內(nèi)部劣勢(shì)。

3、簡(jiǎn)述波特5力模型以及他對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響。

4、簡(jiǎn)述預(yù)算在預(yù)算體系中的3個(gè)職能。

5、簡(jiǎn)述如何進(jìn)行預(yù)算編制。

解析：

1、戰(zhàn)略管理是公司環(huán)境、策略、架構(gòu)和流程的有機(jī)整合。企業(yè)在宏觀(guān)層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

戰(zhàn)略管理在確定企業(yè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)尤為有效，他確保管理者有著一致的目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理是組織長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵因素。

2、優(yōu)勢(shì): 公司是工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的知名品牌，品牌優(yōu)勢(shì)和良好的口碑可以幫助公司在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于有利地位。

劣勢(shì): 公司的人力資源尤其是設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)是否能夠適應(yīng)公司高速擴(kuò)張帶來(lái)的巨大業(yè)務(wù)量壓力以及不同國(guó)家的客戶(hù)對(duì)于設(shè)計(jì)的特殊偏好。

3、一個(gè)產(chǎn)業(yè)包含了一系列公司生產(chǎn)著相似的產(chǎn)品或服務(wù)，例如軟飲料或融資服務(wù)。

一個(gè)公司最關(guān)注的是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，決定這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的是五種主要力量：

五種力量分別為進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買(mǎi)方議價(jià)能力、賣(mài)方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。

這五種力量越強(qiáng)，那么行業(yè)內(nèi)公司對(duì)于產(chǎn)品定價(jià)的決定權(quán)就越弱，競(jìng)爭(zhēng)就越激烈，并且限制了公司的盈利能力。

4、A．計(jì)劃: 預(yù)算是書(shū)面的計(jì)劃。一個(gè)公司沒(méi)有預(yù)算就很難每次做出最優(yōu)決策。

B．控制: 預(yù)算通過(guò)設(shè)置成本標(biāo)準(zhǔn)幫助公司控制成本。他也體現(xiàn)了公司利用資源的效率和效果。

C．激勵(lì): 預(yù)算激勵(lì)員工更好的完成工作。

5、A.董事會(huì)制定公司愿景。

B.高級(jí)管理層把愿景細(xì)化成各項(xiàng)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

C.預(yù)算委員會(huì)起草預(yù)算手冊(cè)和預(yù)算日程安排。

D.中層管理者根據(jù)預(yù)算手冊(cè)填列預(yù)算并交由預(yù)算委員會(huì)審核，如此循環(huán)。