題干表格中銷售管理費(fèi)用是多少？
問題來源：
年末，公司需要制定明年的預(yù)算。公司各部門主管和財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行了交流和溝通，財(cái)務(wù)總監(jiān)要求團(tuán)隊(duì)人員在6周內(nèi)制定出預(yù)算，并交給財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批。一位財(cái)務(wù)分析師預(yù)計(jì)企業(yè)明年的銷售將比今年提高20%，原材料、變動(dòng)制造費(fèi)用為變動(dòng)成本，隨銷售額的提高而成比例提高，而人工費(fèi)用將增長10%。固定制造費(fèi)用明年和今年保持一致，銷售價(jià)格維持當(dāng)前水平。銷售管理費(fèi)用中，變動(dòng)部分為$1/個(gè)，固定部分明年降低$2 000；今年的銷售情況如下：
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銷售量 |
10 000個(gè) |
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售價(jià) |
$10/個(gè) |
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直接人工 |
$20 000 |
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直接材料 |
$30 000 |
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變動(dòng)制造費(fèi)用 |
$10 000 |
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固定制造費(fèi)用 |
$5 000 |
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銷售管理費(fèi)用 |
$15 000 |
優(yōu)點(diǎn)：部門管理者參與度高，能夠更好地執(zhí)行該預(yù)算；部門擁有最好的經(jīng)營數(shù)據(jù)，執(zhí)行的預(yù)算與實(shí)際情況更貼合。
缺點(diǎn)：預(yù)算的編制時(shí)間長，成本較高；各部門沒有為公司戰(zhàn)略進(jìn)行良好地協(xié)調(diào)；管理者可能因?yàn)樽陨淼睦?，?huì)刻意加入預(yù)算松弛。
該題目已經(jīng)告知未來的銷售增長為20%，而且其他費(fèi)用也隨著相應(yīng)的增長，這非常符合增量預(yù)算的特點(diǎn)。
優(yōu)點(diǎn)：編制速度快并且成本低，而且能夠利用歷史良好的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。
缺點(diǎn)：歷史中的錯(cuò)誤和不利內(nèi)容都無法排除，并且容易導(dǎo)致預(yù)算松弛。
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銷售收入 |
10 000個(gè)×1.2×$10/個(gè) |
$120 000 |
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銷貨成本 |
$30 000×1.2+$20 000×1.1+$10 000×1.2+$5 000 |
$75 000 |
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毛利 |
$120 000-$75 000 |
$45 000 |
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變動(dòng)銷管費(fèi)用 |
10 000個(gè)×1.2×$1/個(gè) |
$12 000 |
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固定銷管費(fèi)用 |
$15 000-$10 000-$2 000 |
$3 000 |
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營業(yè)利潤 |
$45 000-$12 000-$3 000 |
$30 000 |
學(xué)習(xí)曲線能夠幫助企業(yè)達(dá)到的目標(biāo)（優(yōu)點(diǎn)）是：能夠幫助勞動(dòng)密集型的企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)力熟練程度的提升，有效預(yù)測(cè)勞動(dòng)力成本，從而幫助企業(yè)確定產(chǎn)品成本，幫助企業(yè)合理定價(jià)，幫助企業(yè)進(jìn)行良好的績效評(píng)估，幫助企業(yè)準(zhǔn)確計(jì)算客戶的產(chǎn)品交付時(shí)間等。
程老師
2023-10-30 16:26:41 739人瀏覽
題干表格中最后一行是銷售管理費(fèi)用15000。
您再理解下，繼續(xù)加油哦~相關(guān)答疑
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