這題與公式做法不同，求解目標價格

某企業(yè)投資某產(chǎn)品生產(chǎn)線，投資額為200萬元，投資收益率為20%，如該產(chǎn)品的單位可變成本為15元，固定成本為16萬元，預期銷售量為40000件，則采用目標利潤法確定該產(chǎn)品的價格是()元

市場營銷環(huán)境分析 2023-09-19 22:43:25

問題來源：

考點三：市場營銷環(huán)境分析★★

市場營銷環(huán)境分析即監(jiān)測跟蹤市場營銷環(huán)境發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)市場機會和威脅，從而調整營銷策略以適應環(huán)境變化。環(huán)境發(fā)展趨勢基本上分為兩大類，一類是環(huán)境威脅，另一類是市場機會。

（一）環(huán)境威脅及環(huán)境威脅矩陣

（1）環(huán)境威脅：由于環(huán)境的變化形成或可能形成的對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營的沖擊和挑戰(zhàn)。

（2）企業(yè)市場營銷管理者主要從兩個方面考慮：①環(huán)境威脅對企業(yè)的影響程度；②出現(xiàn)環(huán)境威脅的可能性，如下表所示。

環(huán)境威脅程度	出現(xiàn)概率	具體內容
高	大	表明企業(yè)面臨著嚴重的環(huán)境危機，企業(yè)應高度重視，必須嚴密監(jiān)視和預測環(huán)境的發(fā)展變化趨勢，積極采取相應的對策
高	小	企業(yè)應制定相應措施，力爭避免危害
低	小	企業(yè)不必擔心，但應該注意觀察環(huán)境的發(fā)展變化，看它是否有向其他情況變化的可能
低	大	企業(yè)應該予以重視，準備相應的對策措施

（二）市場機會及市場機會矩陣

（1）市場機會：由于環(huán)境變化形成的對企業(yè)營銷管理富有吸引力的領域。

（2）分析市場機會主要看兩個方面：①潛在機會的吸引力；②機會出現(xiàn)的可能性，如下表所示。

潛在機會的吸引力	出現(xiàn)概率	具體內容
大	大	企業(yè)應采取積極的行動措施
大	小	企業(yè)暫時無法利用這些機會，機會一旦出現(xiàn)會給企業(yè)帶來潛在利益
小	小	企業(yè)應關注環(huán)境的發(fā)展變化，并依據(jù)其變化情況及時采取措施
小	大	企業(yè)需要再三思考、慎重考慮，制定相應措施

（三）威脅—機會綜合分析

企業(yè)可以運用威脅—機會矩陣對其所處的市場環(huán)境加以綜合分析和評價，如下圖所示。

組合結果	機會水平	威脅水平	說明
理想業(yè)務	高	低	利益大于危險，這是企業(yè)難得遇上的好環(huán)境，企業(yè)必須抓住機遇，不可錯失良機
冒險業(yè)務	高	高	機會與危險同在，利益與風險并存，企業(yè)應當進行全面分析，慎重抉擇，爭取利益
成熟業(yè)務	低	低	是一種比較平穩(wěn)的環(huán)境，企業(yè)可以按常規(guī)經(jīng)營取得平均利潤，也可以積蓄力量，為進入理想環(huán)境做準備
困難業(yè)務	低	高	企業(yè)的處境十分困難，企業(yè)必須想方設法扭轉局面；如果無法扭轉，則應果斷放棄，另謀發(fā)展