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2024注會戰(zhàn)略章節(jié)習(xí)題第七章:風(fēng)險管理的流程、體系與方法

來源:東奧會計在線責(zé)編:劉碩2024-07-16 17:30:32

注會《戰(zhàn)略》第七章:風(fēng)險管理的流程、體系與方法。在近3年的考試中,本章的平均分值約為7.5分。考試中,本章內(nèi)容以客觀題考查為主,主觀題考查為輔。本章屬于次重點章,知識體系較為復(fù)雜,專業(yè)性強(qiáng),主要涉及風(fēng)險管理的流程、風(fēng)險管理體系和風(fēng)險管理的技術(shù)與方法。在學(xué)習(xí)本章內(nèi)容時,建議以理解為主。

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2024注會戰(zhàn)略章節(jié)習(xí)題第一章:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

第七章:風(fēng)險管理的流程、體系與方法

【單選1】Y 公司在完成了風(fēng)險管理初始信息收集之后,著手進(jìn)行風(fēng)險評估。目前公司的工作重點是查找公司各業(yè)務(wù) 單元、各項重要經(jīng)營活動及重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險,有哪些風(fēng)險。Y 公司目前進(jìn)行的風(fēng)險評估步驟是   。

A.風(fēng)險辨識 B.風(fēng)險分析 C.風(fēng)險評價

【答案】 A

【解析】風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟。風(fēng)險辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重 要經(jīng)營活動及重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險,有哪些風(fēng)險。風(fēng)險分析是對辨識出的風(fēng)險及其特征進(jìn)行明確的定義描述, 分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生的條件。風(fēng)險評價是評估風(fēng)險對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險的價 值等。因此,選項 A 正確。

 ● 

【單選2】中威集團(tuán)在辦理各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時,要求必須經(jīng)過規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)。依據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 關(guān)于控制活動要素的要求,下列有關(guān)授權(quán)審批控制的說法中錯誤的是  

A.常規(guī)授權(quán)是單位在日常經(jīng)營管理活動中按照既定的職責(zé)和程序進(jìn)行的授權(quán),其時效性一般較長

B.特別授權(quán)是單位對辦理例外的、非常規(guī)性交易事件的權(quán)力、條件和責(zé)任的應(yīng)急性授權(quán)

C.對于重大的業(yè)務(wù)和事項,總經(jīng)理有權(quán)單獨進(jìn)行決策

D.企業(yè)應(yīng)該規(guī)范特別授權(quán)的范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任,嚴(yán)格控制特別授權(quán)

【答案】C

【解析】企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項,應(yīng)當(dāng)實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度,任何個人不得單獨進(jìn)行決策或者 擅自改變集體決策。因此,選項 C 錯誤,為本題正確答案。

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【多選1】企業(yè)完成了風(fēng)險管理初始信息收集之后,要對收集的風(fēng)險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理及重要業(yè)務(wù)流 程進(jìn)行風(fēng)險評估。下列關(guān)于風(fēng)險管理基本流程中的風(fēng)險評估說法正確的有   。

A.風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實施,不能聘請中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實施

B.風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟

C.進(jìn)行風(fēng)險定量評估時,應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險的度量單位和風(fēng)險度量模型 

D.企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實行動態(tài)管理,定期或不定期實施風(fēng)險評估

【答案】BCD

【解析】風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實施,也可聘請有資質(zhì)、信譽好、風(fēng)險管理專業(yè)能力 強(qiáng)的專業(yè)人員或機(jī)構(gòu)協(xié)助實施。因此,選項 A 錯誤。

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【多選2】甲公司是一家生產(chǎn)易燃易爆物品的公司,現(xiàn)決定對可能發(fā)生的爆炸事件進(jìn)行分析,統(tǒng)計了在發(fā)生火災(zāi)時灑 水系統(tǒng)工作、火警出動等不確定性事件下產(chǎn)生各種后果的概率,最終找出事件發(fā)生的主要原因。根據(jù)上述信息判斷, 甲公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法的優(yōu)點有   。

A.以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事件之后的潛在情景,以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響

B.能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率

C.它能說明時機(jī)、依賴性以及很煩瑣的多米諾效應(yīng)

D.它生動地體現(xiàn)事件的順序

【答案】ACD

【解析】甲公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是事件樹分析法。事件樹分析法的主要優(yōu)點:ETA 以清晰的圖形 顯示了經(jīng)過分析的初始事件之后的潛在情景,以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響;②它能說明時機(jī)、依賴性以及 很煩瑣的多米諾效應(yīng);③它生動地體現(xiàn)事件的順序。因此,選項 A、C、D 正確,選項 B 屬于馬爾科夫分析法的要優(yōu)點。

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考點鏈接

本章涉及到的重要考點,東奧會計在線已結(jié)合注會戰(zhàn)略《輕一》的著書作者——田明老師的課程講義,為注會考生提煉成集,建議考生學(xué)練結(jié)合,達(dá)到舉一反三的效果。點擊下方鏈接,學(xué)習(xí)重要內(nèi)容。

進(jìn)行風(fēng)險評估>>

風(fēng)險管理的組織職能體系>>
風(fēng)險管理策略>>運用金融工具實施風(fēng)險管理策略>>
內(nèi)部控制系統(tǒng)>>風(fēng)險管理的技術(shù)與方法(定性方法)>>
風(fēng)險管理的技術(shù)與方法(定量方法)>>風(fēng)險管理的技術(shù)與方法(定性+定量)>>

注會課程

以上是注會《戰(zhàn)略》科目第七章的章節(jié)習(xí)題內(nèi)容,戰(zhàn)略科目的章節(jié)雖然不多,但考核的內(nèi)容卻并不少,想要通過戰(zhàn)略考試,需要付出足夠的努力。2024年注會考試已經(jīng)啟程,更多注會實用備考干貨盡在東奧會計在線。

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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