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2024注會(huì)戰(zhàn)略章節(jié)習(xí)題第二章:戰(zhàn)略分析

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:劉碩2024-07-08 15:54:59

注會(huì)《戰(zhàn)略》第二章在近3年的考試中,本章的平均分值約為18分。本章考試的題型主要以客觀題和主觀題的形式進(jìn)行呈現(xiàn)。本章屬于重點(diǎn)章,主要涉及企業(yè)的戰(zhàn)略分析方法和工具。在學(xué)習(xí)本章內(nèi)容時(shí),力求整體把握,做到全面復(fù)習(xí)、綜合掌握。本章復(fù)習(xí)的關(guān)鍵是理解相關(guān)內(nèi)容,形成清晰脈絡(luò),并能做到靈活運(yùn)用。

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2024注會(huì)戰(zhàn)略章節(jié)習(xí)題第一章:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

第二章:戰(zhàn)略分析

【單選1】隨著人們生活水平不斷提高,越來越多的年輕人在好奇心的驅(qū)使下喜愛追求未知的挑戰(zhàn),專家預(yù)測(cè)盲盒產(chǎn) 業(yè)在 2019 年將迅速崛起,進(jìn)入成長(zhǎng)期。專家做出上述預(yù)測(cè)的依據(jù)應(yīng)是(   )。

A.盲盒產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn) 

B.盲盒產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)

C.盲盒產(chǎn)業(yè)費(fèi)用額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)

D.盲盒產(chǎn)業(yè)投資額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)

【答案】 B

【解析】產(chǎn)業(yè)發(fā)展要經(jīng)過四個(gè)階段:導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。這些階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分。因此,選項(xiàng)B正確。

 ● 

【單選2】電腦制造商百盛公司為了了解本企業(yè)的戰(zhàn)略地位,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析。其將產(chǎn)品差異化程度和營(yíng)銷力 度作為主要特征,對(duì)電腦制造行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行劃分,識(shí)別出了近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者。根據(jù)上述情況,百盛公司采 用的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析方法是(   )。

A.PEST 分析

B.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

D.戰(zhàn)略群組分析

【答案】  D

【解析】本題考查的是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析方法,選項(xiàng)A屬于宏觀環(huán)境分析方法,選項(xiàng)B屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法,故可首先排除。根據(jù)“將產(chǎn)品差異化程度和營(yíng)銷力度作為主要特征,對(duì)電腦制造行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行劃分,識(shí)別出了近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者”可知,百盛公司采用的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析方法是戰(zhàn)略群組分析,選項(xiàng)D確。

 ● 

【多選1】為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新,通達(dá)公司內(nèi)部開始進(jìn)行架構(gòu)和模式的多維度調(diào)整,這對(duì)企業(yè)的組織管理能力提出了更高的要求。下列屬于衡量企業(yè)組織管理能力的方面有。

A.職能管理體系的任務(wù)分工

B.集權(quán)和分權(quán)的情況

C.組織結(jié)構(gòu)

D.管理層次和管理范圍的匹配

【答案】ABCD

【解析】組織管理能力主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行衡量:①職能管理體系的任務(wù)分工;②崗位責(zé)任;③集權(quán)和分 權(quán)的情況;④組織結(jié)構(gòu)(直線職能、事業(yè)部等);⑤管理層次和管理范圍的匹配。因此,選項(xiàng) A、B、C、D 均正確。

 ● 

【多選2】雨花啤酒是一家生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)啤酒的公司,為了開發(fā)新系列啤酒,該公司進(jìn)行了 SWOT 分析。在以下表述中, 符合該公司 SWOT 分析要求的有(   )。

A.隨著世界杯足球賽的開幕,啤酒的銷量節(jié)節(jié)攀升,且雨花啤酒擁有完善的分銷渠道,因此,應(yīng)采取 SO 戰(zhàn)略

B.雨花啤酒具備較高的客戶滿意度,但目前啤酒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,因此,應(yīng)采取 WT 戰(zhàn)略

C.雨花啤酒所占市場(chǎng)份額較高,但其工藝革新能力不足,面臨較大的成本壓力,因此,應(yīng)采取 ST 戰(zhàn)略

D.隨著世界杯足球賽的開幕,啤酒的銷量節(jié)節(jié)攀升,但雨花啤酒缺乏開發(fā)新品所需的人才資源,因此,應(yīng)采取 WO 戰(zhàn)略

【答案】 AD

【解析】“隨著世界杯足球賽的開幕,啤酒的銷量節(jié)節(jié)攀升”此為外部機(jī)會(huì)(O);“雨花啤酒擁有完善的分銷渠道”此為內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S)。因此,應(yīng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(SO),選項(xiàng)A正確。

“雨花啤酒具備較高的客戶滿意度”此為內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S);“ 目前啤酒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈”此為外部威脅(T)。 因此,應(yīng)采取多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(ST),選項(xiàng) B 錯(cuò)誤。

“雨花啤酒所占市場(chǎng)份額較高”此為內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S);“工藝革新能力不足,面臨較大的成本壓力”此為內(nèi)部劣勢(shì) (W)。SWOT 分析為內(nèi)外部環(huán)境綜合分析,選項(xiàng) C 僅分析了內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì),未涉及外部環(huán)境分析,選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。

“隨著世界杯足球賽的開幕,啤酒的銷量節(jié)節(jié)攀升”此為外部機(jī)會(huì)(O);“雨花啤酒缺乏開發(fā)新品所需的人才 資源”此為內(nèi)部劣勢(shì)(W)。因此,應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WO),選項(xiàng) D 正確。

考點(diǎn)鏈接

本章涉及到的重要考點(diǎn),東奧會(huì)計(jì)在線已結(jié)合注會(huì)戰(zhàn)略《輕一》的著書作者——田明老師的課程講義,為注會(huì)考生提煉成集,建議考生學(xué)練結(jié)合,達(dá)到舉一反三的效果。點(diǎn)擊下方鏈接,學(xué)習(xí)重要內(nèi)容。

宏觀環(huán)境分析>>

產(chǎn)品生命周期>>
產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力>>成功關(guān)鍵因素分析>>
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析>>產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組>>
資源與能力分析>>企業(yè)能力分析>>
企業(yè)的核心能力>>產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型>>
價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)>>企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析>>
波士頓矩陣>>通用矩陣>>
SWOT分析的基本原理>>SWOT分析的應(yīng)用>>


以上是注會(huì)《戰(zhàn)略》科目第二章的章節(jié)習(xí)題內(nèi)容,戰(zhàn)略科目的章節(jié)雖然不多,但考核的內(nèi)容卻并不少,想要通過戰(zhàn)略考試,需要付出足夠的努力。2024年注會(huì)考試已經(jīng)啟程,更多注會(huì)實(shí)用備考干貨盡在東奧會(huì)計(jì)在線。

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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