2024注會戰(zhàn)略章節(jié)習題第四章:戰(zhàn)略實施




注會《戰(zhàn)略》第四章在近3年的考試中,本章的平均分值約為13.5分。本章內容常以客觀題形式出現(xiàn),但近年來有向主觀題過渡的趨勢。本章主要涉及組織結構、企業(yè)文化、戰(zhàn)略控制和數(shù)字化技術等內容。本章知識點在考查角度方面各有千秋,因此在學習本章內容時要針對不同情況采取不同的復習策略。
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第四章:戰(zhàn)略實施
【單選1】力旺公司是一家控股集團,其下屬有多個子企業(yè),每個子企業(yè)都具有獨立的法人資格。同時,力旺公司只 對各個子企業(yè)作出購買或出售的決策,很少參與它們的產品或市場戰(zhàn)略。力旺公司采取的組織結構類型是( )。
A.H 型結構
B.職能制組織結構
C.M 型組織結構
D.事業(yè)部制組織結構
【答案】 A
【解析】下屬子企業(yè)具有獨立法人資格、母企業(yè)僅作出購買或出售子企業(yè)的決策等描述均符合 H 型結構的特點, 選項 A 正確。
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【單選2】中國石油化工集團十分重視合法性、忠誠和責任。該公司每個人的權利和特權都是限定的,主要圍繞限定 的工作規(guī)章和程序進行日常經營活動。如果出現(xiàn)分歧,則由規(guī)章和制度來解決。根據(jù)上述信息判斷,中國石油化工 集團的企業(yè)文化類型是( )。
A.權力導向型
B.角色導向型
C.任務導向型
D.人員導向型
【答案】B
【解析】
角色導向型文化十分重視合法性、忠誠和責任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起 來的,分歧由規(guī)章和制度來解決。這類結構十分強調等級和地位,權利和特權是限定的,大家必須遵守。因此,選 項 B 正確。
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【多選1】仁豐公司實施全面預算管理,要求每年都重新判斷所有的費用,重新分析每個部門的需求,并根據(jù)公司財 力,在綜合平衡的基礎上編制預算。仁豐公司采用的預算編制方法的優(yōu)點有( )。
A.有利于根據(jù)實際需要合理分配資金
B.增強員工的成本效益意識
C.有利于調動各個部門和員工參與預算編制的積極性
D.比較容易對預算進行協(xié)調
【答案】ABC
【解析】零基預算是指在新的預算期,不受以往預算安排的影響,不考慮過去的預算項目和收支水平,以零為基點編制預算。根據(jù)題干可知,仁豐公司采用的是零基預算。零基預算的優(yōu)點:①有利于根據(jù)實際需要合理分配資 金;②有利于調動各個部門和員工參與預算編制的積極性;③增強員工的成本效益意識;④鼓勵企業(yè)管理層和部門 經理根據(jù)環(huán)境變化進行創(chuàng)新;⑤增加預算的科學性和透明度,提高預算管理水平。因此,選項A、B、C 正確。選 項 D 屬于增量預算的優(yōu)點。
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【多選2】隨著信息技術快速發(fā)展,歐和超市緊跟時代發(fā)展的腳步,向網(wǎng)絡商城轉型。歐和超市加快 O2O 全渠道布局, 打破了線下店鋪傳統(tǒng)經營模式,促進跨界經營融合,形成了新業(yè)態(tài)。消費者可以在網(wǎng)絡商城中提出對產品的改進意 見,讓企業(yè)更加了解消費者的偏好,找到客戶的真實需求,提供更加優(yōu)越的產品。根據(jù)上述信息判斷,歐和超市利 用數(shù)字化技術對經營模式帶來的影響體現(xiàn)在( )。
A.消費者參與的影響
B.互聯(lián)網(wǎng)思維的影響
C.個性化的影響
D.多元化經營的影響
【答案】ABD
【解析】數(shù)字化技術對經營模式的影響:①互聯(lián)網(wǎng)思維的影響;②多元化經營的影響;③消費者參與的影響。 據(jù)此可排除選項 C(隸屬于數(shù)字化技術對產品和服務的影響)。在本題中, “隨著信息技術快速發(fā)展,歐和超市緊 跟時代發(fā)展的腳步,向網(wǎng)絡商城轉型……打破了線下店鋪傳統(tǒng)經營模式,促進跨界經營融合,形成了新業(yè)態(tài)”體現(xiàn) 的是互聯(lián)網(wǎng)思維的影響;“歐和超市加快 O2O 全渠道布局,打破了線下店鋪傳統(tǒng)經營模式,促進跨界經營融合, 形成了新業(yè)態(tài)”體現(xiàn)的是多元化經營的影響;“消費者可以在網(wǎng)絡商城中提出對產品的改進意見,讓企業(yè)更加了解 消費者的偏好,找到客戶的真實需求,提供更加優(yōu)越的產品”體現(xiàn)的是消費者參與的影響。因此, 選項 A、B、D 正確。
考點鏈接
本章涉及到的重要考點,東奧會計在線已結合注會戰(zhàn)略《輕一》的著書作者——田明老師的課程講義,為注會考生提煉成集,建議考生學練結合,達到舉一反三的效果。點擊下方鏈接,學習重要內容。
與公司戰(zhàn)略相適應的組織結構>> | |
企業(yè)文化的類型>> | 戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性>> |
戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念>> | 戰(zhàn)略控制過程>> |
戰(zhàn)略控制方法>> | 數(shù)字化技術對公司戰(zhàn)略的影響>> |
數(shù)字化戰(zhàn)略>> | 數(shù)字化戰(zhàn)略轉型的困難和任務>> |
以上是注會《戰(zhàn)略》科目第四章的章節(jié)習題內容,戰(zhàn)略科目的章節(jié)雖然不多,但考核的內容卻并不少,想要通過戰(zhàn)略考試,需要付出足夠的努力。2024年注會考試已經啟程,更多注會實用備考干貨盡在東奧會計在線。
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