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周打卡!預(yù)習(xí)24年注會(huì)戰(zhàn)略,內(nèi)附預(yù)習(xí)計(jì)劃表,即刻啟用

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:劉碩2023-09-13 13:55:18
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

會(huì)計(jì)審計(jì)稅法經(jīng)濟(jì)法財(cái)管戰(zhàn)略

2024年注冊會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目預(yù)習(xí)已經(jīng)開始,每周更新基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn),跟隨預(yù)習(xí)階段計(jì)劃打卡學(xué)習(xí),提早準(zhǔn)備堅(jiān)固基礎(chǔ)。讓注會(huì)考試穩(wěn)扎穩(wěn)打,輕松過關(guān)。

周打卡!預(yù)習(xí)24年注會(huì)戰(zhàn)略,內(nèi)附預(yù)習(xí)計(jì)劃表,即刻啟用

(藍(lán))虛線計(jì)劃_500x500

藍(lán)色預(yù)習(xí)階段知識(shí)點(diǎn)

戰(zhàn)略預(yù)習(xí)標(biāo)題(小版)

章節(jié)

知識(shí)點(diǎn)

內(nèi)容速覽

第一章

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

公司的使命

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公司的目標(biāo)

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公司戰(zhàn)略的定義

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公司戰(zhàn)略的層次

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戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

了解詳情>>

戰(zhàn)略管理過程

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戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

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第二章 戰(zhàn)略分析

宏觀環(huán)境分析

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產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——產(chǎn)品生命周期了解詳情>>
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——產(chǎn)業(yè)五種競爭力了解詳情>>

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——成功關(guān)鍵因素分析

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競爭環(huán)境分析——產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

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企業(yè)資源分析

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企業(yè)能力分析

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產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型

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價(jià)值鏈分析

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波士頓矩陣

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企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合(SWOT)分析

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戰(zhàn)略選擇

發(fā)展戰(zhàn)略——一體化戰(zhàn)略

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發(fā)展戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略

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發(fā)展戰(zhàn)略——多元化戰(zhàn)略

了解詳情>>

發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑——外部發(fā)展(并購)

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發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑——企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

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收縮戰(zhàn)略

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基本競爭戰(zhàn)略

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中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略

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藍(lán)海戰(zhàn)略

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市場營銷戰(zhàn)略

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研究與開發(fā)戰(zhàn)略

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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

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企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因

了解詳情>>

國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

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新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

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戰(zhàn)略實(shí)施

組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

了解詳情>>

縱向分工結(jié)構(gòu)

了解詳情>>

橫向分工結(jié)構(gòu)

了解詳情>>

組織的戰(zhàn)略類型

了解詳情>>

企業(yè)文化的類型

了解詳情>>

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

了解詳情>>

預(yù)算

了解詳情>>

企業(yè)業(yè)績衡量

了解詳情>>

平衡計(jì)分卡的企業(yè)業(yè)績衡量

了解詳情>>

持續(xù)更新中 <

注會(huì)考試的備考雖然是一場持久戰(zhàn),部分考生擔(dān)心戰(zhàn)線越長,心力消耗越大,不想早早備考。但對(duì)于《戰(zhàn)略》科目而言,提早進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài),并不是拉起戰(zhàn)線,而是給重要的基礎(chǔ)復(fù)習(xí)搶出充足的時(shí)間,希望考生合理安排好時(shí)間,輕松備考,一舉通關(guān)。

以上內(nèi)容由東奧教研團(tuán)隊(duì)整理

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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